Cinco Días publica el artículo Chambers Europa 2027: los bufetes ya pugnan por una ‘estrella Michelin’ del sector legal, en el que nuestra socia María Sol Rubio analiza los próximos vencimientos de este directorio internacional de referencia.
Aunque 2026 acaba de empezar, la agenda de los despachos de abogados ya va un año por delante. El objetivo es Chambers Europa 2027, uno de los directorios más influyentes del mercado y un auténtico termómetro del prestigio jurídico. A pesar de que los resultados de la edición de este año aún no se han hecho públicos –están previstos para el próximo 19 de marzo–, los bufetes ya han puesto en marcha la maquinaria para competir por una banda en la siguiente edición de los rankings, una especie de estrella Michelin para el sector de la abogacía.
¿Qué principales novedades destacarías en el ciclo de Chambers Europa 2027 respecto a ediciones anteriores?
La novedad más importante para España es que a partir de ahora se podrán presentar 30 referidos para todas las áreas de práctica. Esto implicará mayores posibilidades de posicionar diferentes abogados a nivel individual, por ejemplo.
Además, se suman algunas nuevas áreas de práctica como Project Finance (que ahora será una tabla independiente) y se suma el área de Banking & Finance: Borrowers (deudores/prestatarios). Finalmente, Tax ahora se subdividirá entre ‘Elite’ and ‘Highly Regarded’ (Élite para las firmas que asesoran el ‘big ticket’ y ‘Highly regarded’ generalmente para firmas que asesoran al middle-market.
¿Cómo se están preparando los despachos para afrontar el proceso de Chambers 2027?
En la mayoría de los despachos el proceso ya comienza en enero con una planificación estratégica integral de sus candidaturas, anticipándose a que los primeros deadlines arrancan el 22 de abril y algunos se extienden hasta principios de septiembre.
Esta preparación temprana implica, en primer lugar, definir con claridad a qué áreas de práctica se postularán y evaluar si tiene sentido concurrir a las nuevas categorías. No se trata de “postular a todo”, sino de priorizar con criterios de mercado, volumen de trabajo y posicionamiento real.
A nivel interno, los equipos suelen fijar objetivos por práctica (banda deseada, visibilidad individual, áreas estratégicas a fortalecer) y alinear a socios y equipos con esa meta. También se planifica con tiempo la gestión de los referidos —especialmente ahora que pueden presentarse hasta 30 por práctica en España—, identificando qué clientes pueden aportar testimonios sólidos y creíbles.
Finalmente, muchos despachos están profesionalizando el proceso: coordinan mejor la recopilación de “work highlights”, establecen cronogramas internos y asignan responsables claros por práctica para evitar improvisaciones de última hora.
¿Notas un aumento en el número de despachos y equipos que aspiran a ganar banda o a mejorar su posicionamiento? ¿La competencia es mayor que en ciclos anteriores?
Sí. El interés crece cada año y la competencia es claramente más intensa. España es una de las jurisdicciones que más candidaturas y referidos recibe en Chambers, algo que el propio directorio ha destacado en sus webinars de lanzamiento.
Además, la ampliación progresiva de áreas de práctica y la apertura de guías completas en países como Alemania o Francia muestran una tendencia hacia mayor especialización y granularidad. Esto ha convertido a Chambers en una herramienta cada vez más estratégica de desarrollo de negocio —no solo de reputación—, lo que eleva el nivel de competencia.
Es razonable esperar que en los próximos años veamos más hiperespecialización e incluso nuevas categorías regionales dentro de España, lo que probablemente intensificará aún más la rivalidad entre despachos.
¿Qué recomendaciones darías a un despacho que quiere brillar en los directorios internacionales?
Algunos puntos clave que suelo recomendar:
- Planificación estratégica, no táctica: Definir con antelación qué se quiere lograr (banda objetivo, prácticas prioritarias, visibilidad individual) y alinear toda la candidatura a esos objetivos. Evitar postular por inercia o “para estar presentes”.
- Coherencia entre editorial y referidos: La narrativa de la postulación debe corresponderse con los clientes y asuntos que se presentan. Un buen texto sin buenos referidos rara vez mejora posiciones.
- Consistencia en el tiempo: Chambers es un proceso acumulativo. Muchas mejoras toman dos o tres ciclos continuos; abandonar la estrategia por un mal resultado puntual suele retrasar el posicionamiento.
- Seguimiento activo: Confirmar que los referidos efectivamente respondan y, cuando sea posible, explicarles con claridad qué experiencia se espera que comenten.
