Las mujeres líderes mejoran el trabajo. Aquí te explicamos cómo impulsarlas
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Nuestro trabajo
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La utilización de la psicología para generar un impacto positivo en cuestiones sociales cruciales.
El fomento de la comprensión, el respeto y el uso de la psicología por parte del público.
La autoría es de Amy Novotney que es miembro del equipo.
Investigaciones psicológicas demuestran que las mujeres líderes mejoran las empresas. Expertos comparten estrategias para aumentar la presencia de mujeres en puestos de liderazgo.
Mujeres profesionales colaborando en el entorno laboral
Cuando más mujeres tienen la oportunidad de liderar, todos se benefician. Décadas de estudios demuestran que las mujeres líderes contribuyen a aumentar la productividad, mejorar la colaboración, inspirar la dedicación organizacional y promover la equidad.
A pesar de estos beneficios, solo el 10 % de las empresas Fortune 500 están dirigidas por mujeres. ¿Cómo pueden las empresas crear más oportunidades para las mujeres en puestos de liderazgo utilizando la ciencia psicológica?
Los psicólogos industriales y organizacionales (I/O) ofrecen diversas estrategias respaldadas por evidencia para ayudar a cerrar la brecha de género. Estas medidas incluyen la identificación temprana del potencial de liderazgo, la capacitación de hombres y otras personas en posiciones de poder para que actúen como aliados, y programas formales de mentoría y patrocinio.
«Las mujeres aún enfrentan desafíos a su autoridad y éxito que son mayores que los que enfrentan sus homólogos masculinos»,
afirmó Alice Eagly, doctora en psicología, profesora emérita de la Universidad Northwestern y pionera en la investigación del liderazgo femenino. «Sin embargo, a pesar de estas dificultades, las mujeres están ascendiendo gradualmente en el liderazgo político, corporativo y educativo».
¿Qué sucede cuando las mujeres lideran?
Décadas de investigación psicológica confirman que cuando las mujeres son empoderadas para asumir puestos de liderazgo, los efectos pueden ser transformadores para todos.
Las líderes femeninas demuestran estilos de liderazgo más transformacionales, según un metaanálisis histórico de 1992 de 61 estudios dirigido por Eagly. Los resultados del estudio muestran que tienen más probabilidades de personificar lo mejor de la organización e inspirar a las personas a sumarse a su misión, en comparación con los hombres. Un metaanálisis de 2020 liderado por Eagly revela que ahora se considera que las mujeres son igual o más competentes que los hombres. El estudio incluyó datos de 16 encuestas de opinión pública representativas a nivel nacional, realizadas a más de 30 000 adultos estadounidenses entre 1946 y 2018. Los investigadores analizaron tres tipos de rasgos: empatía (es decir, compasión, sensibilidad), iniciativa (es decir, ambición, agresividad) y competencia (es decir, inteligencia, creatividad), y si los participantes consideraban que cada rasgo era más propio de las mujeres o de los hombres, o igualmente cierto para ambos.
Los resultados mostraron que los estereotipos sobre la competencia cambiaron drásticamente con el tiempo
Por ejemplo, en una encuesta de 1946, solo el 35 % de los encuestados creía que hombres y mujeres eran igual de inteligentes, y entre quienes creían que existía una diferencia, la mayoría pensaba que los hombres eran el sexo más competente. En contraste, en una encuesta de 2018, el 86% creía que hombres y mujeres eran igual de inteligentes, el 9% creía que las mujeres eran más inteligentes y solo el 5% creía que los hombres eran más inteligentes. Además, los estereotipos sociales que consideran a las mujeres más compasivas y sensibles que los hombres se reforzaron con el tiempo.
La colaboración en equipo mejora notablemente con la presencia de mujeres en el grupo, un efecto que se explica principalmente por los beneficios que aportan las mujeres a los procesos grupales, según un estudio de 2010. En dos estudios con 699 personas, la psicóloga organizacional Anita Williams Woolley, PhD, y sus colegas examinaron grupos de trabajo de dos a cinco personas y descubrieron que la proporción de mujeres en un grupo estaba fuertemente relacionada con la inteligencia colectiva del grupo, es decir, su capacidad para trabajar juntos y resolver una amplia gama de problemas. Los grupos con más mujeres mostraron mayor igualdad en la toma de turnos en la conversación, lo que permitió a los miembros del grupo responder mejor entre sí y aprovechar al máximo el conocimiento y las habilidades de cada uno. Las mujeres obtienen mejores resultados o iguales a los hombres en siete de los ocho rasgos relevantes para el liderazgo evaluados en una encuesta nacional de 2008 realizada por el Pew Research Center. La mitad de los encuestados calificó a las mujeres como más honestas que los hombres, mientras que el 20% dijo que los hombres son más honestos que las mujeres. En términos de inteligencia, el 38% dijo que consideraba a las mujeres más inteligentes, mientras que solo el 14% indicó que los hombres son más inteligentes. Las mujeres también fueron calificadas como más compasivas, extrovertidas y creativas.
La mera presencia de una líder femenina en comparación con un líder masculino llevó a los observadores a anticipar un trato más justo en esa organización,
así como un mayor salario y estatus, según un estudio de 2022 dirigido por la psicóloga social Mansi P. Joshi, PhD. Las líderes femeninas generaron confianza organizacional tanto en industrias dominadas por hombres como por mujeres, y cuando ocupaban diferentes niveles en la jerarquía organizacional.
Nombrar mujeres para los puestos directivos más altos puede incluso ayudar a mitigar estereotipos arraigados que se expresan en el lenguaje, sugiere un estudio de 2022. Los investigadores utilizaron técnicas de procesamiento del lenguaje natural para analizar más de 43.000 documentos de accionistas y llamadas de inversores de 33 organizaciones del S&P 500 dirigidas por hombres y mujeres, y descubrieron que la contratación de directoras ejecutivas y miembros de juntas directivas femeninas se asoció con cambios en el uso del lenguaje por parte de las organizaciones, al ayudar a asociar a las mujeres con características cruciales para el éxito del liderazgo. “Nuestros hallazgos sugieren que la representación femenina no es simplemente un fin, sino también un medio para cambiar sistemáticamente los insidiosos estereotipos de género y superar la disyuntiva entre ser percibidas como competentes o agradables”, escribieron los autores del estudio.
Un progreso lento pero constante.
Gracias a los esfuerzos continuos para promover la igualdad de género en el lugar de trabajo, las mujeres líderes están abriéndose paso poco a poco en el mundo empresarial, el Congreso, la educación superior y el campo de la psicología. A pesar de estos avances, la proporción de líderes masculinos y femeninos aún está lejos de ser igual. Es una queja que han repetido durante años líderes de la psicología, incluida la fallecida Jean Lau Chin, doctora en Educación, la primera psicóloga asiático-americana en obtener la licencia en el estado de Massachusetts y pionera en la defensa de una mayor diversidad en el liderazgo.
“No basta con tener voz y voto”, proclamó Chin en una charla TEDx de 2016. “Es hora de que las mujeres y los líderes diversos ocupen puestos de liderazgo si queremos construir un futuro juntos”.
Muchas mujeres sufren discriminación no solo por su género, sino también por su raza, orientación sexual, discapacidad u otros aspectos de su identidad
Según un informe de McKinsey & Company de 2022 sobre Mujeres en el Ámbito Laboral, las mujeres latinas y negras tienen menos probabilidades que las mujeres de otras razas y etnias de afirmar que su jefe apoya su desarrollo profesional.
También experimentan menor seguridad psicológica. El informe de McKinsey reveló que las mujeres asiáticas y negras tienen menos probabilidades de contar con aliados sólidos en sus equipos. Asimismo, tienen menos probabilidades que las mujeres blancas de afirmar que sus colegas de mayor jerarquía han tomado medidas importantes de apoyo en su favor, como elogiar sus habilidades o abogar por un aumento salarial. Además, las mujeres LGBTQ+ y las mujeres con discapacidad informan haber sufrido más microagresiones humillantes y alienantes. En comparación con las mujeres en general, las mujeres tienen más probabilidades de que sus colegas comenten sobre su apariencia o les digan que “parecen enojadas” o que “deberían sonreír más”.
Gráfico sobre el avance de las mujeres líderes
¿Qué pueden hacer las organizaciones para impulsar a más mujeres a puestos de liderazgo?
La ciencia señala una serie de pasos que las organizaciones y las personas pueden seguir para ayudar a cerrar la brecha de género en el liderazgo.
Identificar a los líderes potenciales desde el principio. Un enfoque prometedor es la identificación temprana del potencial de liderazgo (se abre en una ventana nueva), afirma Anna Marie Valerio, doctora en psicología, coach ejecutiva y profesora adjunta de psicología en la Universidad de Nueva York. Esto incluye permitir que los candidatos potenciales a puestos de liderazgo obtengan una gran cantidad de retroalimentación en una etapa temprana de sus carreras, a través de asignaciones, mentoría y coaching, lo que puede permitirles desarrollar sus redes y demostrar su capacidad para asumir mayores responsabilidades.
“Brindar a las mujeres experiencias clave al comienzo de sus carreras les ayuda a tener el terreno necesario para desarrollarse, sobresalir y llegar tan lejos como sus habilidades, capacidades y motivación se lo permitan”, dijo Valerio, autora del libro de 2009 Developing Women Leaders: A Guide for Men and Women in Organizations (Desarrollo de líderes femeninas: una guía para hombres y mujeres en las organizaciones).
Establecer programas de mentoría que también se centren en el patrocinio. Numerosos estudios destacan los beneficios de los programas de mentoría exitosos, incluyendo un mayor éxito profesional para las personas y mayores niveles de compromiso, retención e intercambio de conocimientos para las organizaciones.
En cuanto a los mentores, es importante que las mujeres busquen tanto mentores que puedan brindar orientación profesional, apoyo, retroalimentación y conocimientos, como patrocinadores que vayan más allá del rol de mentor y utilicen su posición e influencia para abogar proactivamente por el ascenso de una empleada junior, afirma la psicóloga organizacional Victoria Mattingly, PhD, fundadora y directora ejecutiva de Mattingly Solutions, una consultora de inclusión laboral.
«Las investigaciones demuestran que el patrocinio es más eficaz para ayudar a ascender a puestos de liderazgo que la mentoría», dijo Mattingly. «Los mentores son excelentes como caja de resonancia y para brindar orientación, pero a la hora de la verdad, necesitas a alguien que te apoye cuando no estés presente».
Apoya a las mujeres para que se unan a organizaciones profesionales lideradas por mujeres. Según un estudio de 2023, las mujeres también potencian sus capacidades de liderazgo al unirse a organizaciones profesionales femeninas. Los investigadores encuestaron a miembros de una organización profesional liderada por mujeres en el sureste de Estados Unidos y descubrieron que las experiencias dentro de estas asociaciones les permiten perfeccionar sus habilidades de liderazgo, establecer contactos con otras mujeres, trabajar directamente con líderes femeninas y observarlas, además de recibir apoyo para asumir roles de liderazgo.
«A su vez, estas miembros mostraron mayores aspiraciones de liderazgo, más confianza en sus capacidades y una visión más amplia del liderazgo en sus carreras», escribieron los autores del estudio.
Las organizaciones pueden fomentar esto incluyendo fondos para el desarrollo profesional en sus presupuestos, lo que facilitará la participación de los empleados en estos grupos.
Es fundamental centrarse en el apoyo mutuo. Según Mattingly, las mujeres no son las únicas que pueden contribuir a aumentar el número de líderes femeninas
Un estudio de 2018 reveló que los ejecutivos varones capacitados para ser aliados tienen muchas más probabilidades de denunciar incidentes de desigualdad de género que aquellos que no reciben dicha capacitación. “Esto sucede porque ya están en una posición de poder y no serán penalizadas por expresarse como lo haría una mujer”, afirmó Mattingly, autora del estudio.
Los aliados utilizan su privilegio y su pertenencia a un grupo para apoyar y defender a quienes pertenecen a un grupo identitario diferente e históricamente desfavorecido, explicó Mattingly. Añadió que el apoyo debe analizarse también desde una perspectiva interseccional, donde las mujeres blancas pueden ser aliadas de las mujeres de color, las mujeres sin discapacidad pueden ser aliadas de las personas con discapacidad, y las mujeres heterosexuales pueden ser aliadas de las personas LGBTQ+.
“Se trata de reconocer nuestros privilegios, superar los prejuicios que todos tenemos como seres humanos y luego aprovechar ese privilegio para avanzar, retroceder o intervenir y ayudar a quienes históricamente han sido marginados en su ascenso a puestos de liderazgo”, concluyó Mattingly.
Gracias a estos y otros esfuerzos en todo el mundo que empoderan a las mujeres para liderar, el futuro de las mujeres líderes se presenta prometedor, afirmó Valerio.
“Ahora sabemos mucho más sobre este tema que hace 10 años, y tenemos la perspectiva de ver qué sucede cuando se les brindan a las personas experiencias clave y los espacios para aprender de ellas, además de mentores y entrenadores”, dijo. “Pueden realmente avanzar significativamente, con una actitud positiva hacia la inclusión. Tengo la esperanza de que esto ya no sea un problema dentro de 10 años, aunque seguirá requiriendo un esfuerzo constante para lograrlo”.
Nueva investigación: Las mujeres son más eficaces que los hombres en todas las medidas de liderazgo
La siguiente contribución corresponde al portal de Forbes y la autoría es de
Kevin Kruse es el fundador y director ejecutivo de LEADx, que ofrece programas y coaching para mujeres de todos los niveles, empoderándolas para superar barreras y alcanzar su máximo potencial en el lugar de trabajo.
Por Kevin Kruse, colaborador. Kevin Kruse se especializa en desarrollo de liderazgo e inteligencia emocional.
La mejor manera de desarrollar una sólida cantera de líderes femeninas es crear un programa de Mujeres en el Liderazgo.
En 2023, por primera vez en la historia, las mujeres CEO dirigieron aproximadamente el 10 % de las empresas Fortune 500. Sin duda, este es un hito importante. Pero también subraya la necesidad de una mayor presencia de mujeres en todos los niveles de liderazgo.
Y esto no se trata solo de representación. Las mujeres líderes son beneficiosas para las empresas:
El informe Ready-Now Leaders del Conference Board muestra que las organizaciones con al menos un 30 % de mujeres en puestos de liderazgo tienen 12 veces más probabilidades de estar entre el 20 % superior en desempeño financiero.
Un estudio de Leadership Circle, basado en evaluaciones de más de 84 000 líderes y 1,5 millones de evaluadores (entre jefes, superiores, compañeros, subordinados directos y otros), demuestra que las mujeres líderes tienen un impacto más significativo que sus homólogos masculinos en todos los niveles de gestión y edades.
