Actualment, el major grau d’incertesa i la velocitat a la qual es produeixen els canvis estan transformant les regles del joc a l’hora d’establir l’estratègia de les empreses i, per tant, la forma de gestionar per objectius. En aquest context, la necessitat de comptar amb equips compromesos i que col·laborin entre ells per superar els reptes plantejats és fonamental.
La metodologia OKR ajuda les organitzacions i les persones que les conformen a saber posar el focus en l’important en cada moment, a guanyar agilitat gràcies a una major autonomia en el seu treball i, per tant, a millorar el nivell de compromís de les persones que hi treballen.
Es tracta d’una eina de lideratge que permet concretar l’objectiu de l’empresa i alinear tot l’equip sobre ell, estimulant les persones perquè siguin ambicioses i es superin assolint resultats extraordinaris.
Dates i horaris:
Dimarts, 25 de juny de 9:00 a 13:30 h.
Dilluns, 8 de juliol de 9:00 a 13:30 h.
Format: online
Plataforma: Zoom
Hores lectives: 8 hores
Grup amb places limitades
Programa: descarrega’t el programa en pdf
A qui va dirigit
• Directors/es de RRHH que desitgin aportar als seus col·legues directius en l’organització una nova visió i proposta sobre el lideratge per objectius més actual, que empodera i compromet els equips.
• Responsables de la Direcció General, Direcció Comercial o d’altres departaments.
• Qualsevol Manager o Responsable que ha d’establir objectius, dirigir, estimular i fer un seguiment dels seus col·laboradors/es sobre aquests objectius.
Objectius
Els objectius de la formació són:
• Conèixer les claus de la metodologia OKR que permeten que les persones es comprometin sobre els objectius importants de la seva organització i asseguren l’èxit en la implementació a les empreses.
• Saber concretar l’objectiu, així com els resultats clau que permetin saber si l’hem assolit.
• Aconseguir l’alineament dels equips i gestionar les dependències en els OKRs compartits.
• Coordinar-se i connectar per treballar en equip.
• Assegurar un seguiment del progrés dels OKRs que mantingui l’energia i l’estímul per assolir els reptes establerts.
• Identificar riscos i possibles dificultats a l’hora d’implementar OKRs en un equip.
• Desenvolupar aprenentatges gràcies al treball col·laboratiu.
Metodologia
• Training 100% participatiu.
• Desenvolupament d’un cas d’empresa
• Ús d’eines de treball col·laboratiu
• Treball en equip
• Orientació immediata a la realitat del dia a dia.
• Feedback constant.
• Intervals entre sessions per practicar.
Programa
Dimarts, 25 de juny
Dilluns, 8 de juliol
1. Test de diagnòstic OKRs.
– Identificar els punts de fricció a l’hora d’establir objectius amb els nostres equips
2. Descobrint els OKRs.
– La seva raó de ser. Què són, i què no són.
– Diferenciar-los dels KPIs.
– Claus fonamentals
3. El model R.A.I.S.E. per definir OKRs.
– Les 5 etapes del cicle OKR.
4. Mesurar el que importa.
– Identitat, context i estratègia de l’empresa per concretar els seus OKRs.
5. Alineament dels equips.
– Impacte de l’OKR empresa en les diferents àrees de treball.
– Construir de “baix cap amunt”: de les tasques als resultats clau.
– Negociació de dependències per OKRs compartits.
– El rol de l’OKR champion.
6. Implementació dels OKRs.
– Aprovar i publicar els OKRs. Dinàmiques de treball amb OKRs.
7. El seguiment dels OKRs com a clau de l’èxit.
– La importància de les CFRs i de les rutines en les reunions d’equip.
8. La perspectiva del cicle OKR: el balanç trimestral.
– Obstacles, dificultats, èxits i aprenentatges realitzats per millorar el següent cicle d’OKRs.
Resultats esperats
• Despertar l’interès i facilitar la implementació de la metodologia OKR a les empreses dels professionals participants.
• Possibilitar l’aplicació professional immediata del que s’ha après.
Expert
Fran Arteaga
Business coach & Training director a MRC International people training
Acumula més de 30 anys d’experiència professional que l’han portat a treballar, des de diferents càrrecs directius, a empreses com Decathlon, Tribune, Okaidi o Swarowski.
Tota aquesta experiència li va ajudar a complir un dels seus somnis: dirigir una empresa a la qual va poder liderar centrant-se en les persones i aconseguir resultats.
La necessitat de compartir tot el que havia après i poder ajudar empresaris i equips en les dues grans àrees en què es va posicionar, els KPIs i el desenvolupament de les persones, l’ha portat a exercir en el camp de la consultoria i formació.
Amb formació en Enginyeria Tècnica Industrial per la Universitat de Castella-la Manxa, i Coach ICF i Certificat en EQ-i 2.0 Intel·ligència Emocional (MHS), és partner oficial de Gtmhub a Espanya.
Documentació per a l’alumne
Previ a la primera sessió
– Test de diagnòstic OKRs.
A la finalització de la formació
– PDF amb document de suport teòric de la metodologia OKR.
– Enllaços / accés a les plantilles de creació d’OKRs d’equip a la plataforma de treball col·laboratiu.
– Document de reunió individual per a la revisió d’OKRs.
Inscripció
Places limitades. La reserva de plaça es realitzarà per estricte ordre de recepció completa de la documentació requerida.
La quota d’Inscripció és de:
• Associats……………………….. 260 € + 21% IVA
• No Associats…………………… 360 € + 21% IVA
