Tercer encuentro del Programa Consejeros: “Diversidad, capital privado y futuro del Consejo”
Fue un encuentro inspirador en el que debatimos sobre el papel de los Consejos en el entorno actual y cómo la diversidad se consolida como un activo estratégico que acelera el crecimiento de las compañías.
La jornada comenzó con la bienvenida de José Luis Galipienso (vicepresidente en Auren Spain), junto a Marina Lledó (vocal del programa Consejer@s) y Elena Rico (Presidenta de SPAINCAP), quien compartió una visión sobre el arranque de 2025 para el Venture Capital y el Private Equity en España.
A continuación, disfrutamos de una mesa redonda moderada por Amaya Aragón (socia de Auren y de EJE&CON), con la participación de Natividad Sierra (Managing Director en Dunas Capital), Guillem Poblet (Investment Manager en Waterland) y Elena de Lara (Investment Manager en VentureCity).
El cierre corrió a cargo de Agata Gelabertó (ex vicepresidenta de EJE&CON) y Jose Zudaire (director general de SpainCap), que dieron paso a un animado cóctel-networking.
📊 Datos clave del sector
- A pesar del contexto macroeconómico, España mantiene bases sólidas para la inversión.
- En el 1S 2025, los fondos internacionales aportaron el 68% del volumen invertido (3.026M€).
- El fundraising nacional alcanzó 1.121M€ en Venture Capital y 1.622M€ en Private Equity, el 2º mejor registro desde 2009.
- El sector gestiona ya más de 58.500M€ en fondos y genera 532.850 empleos en empresas participadas.
👩💼 Diversidad en el sector
- Solo el 22% de las gestoras cuentan con mujeres en Consejos y el 31% en puestos ejecutivos de primer nivel.
- Con 2 consejeros diversos, el EBITDA crece un 12%.
- En Venture Capital la presencia femenina es mayor que en Private Equity.
- Los Consejos se enriquecen con comités especializados, donde la diversidad genera valor tangible.
💡 Ideas inspiradoras de la mesa
- La diversidad no es solo una política: es un motor de resultados.
- Se valoran dos tipos de consejeros en los órganos de gobierno:
– Especialistas, que se incorporan cuando se identifica una necesidad concreta de conocimiento. Su rol está claramente definido: aportar experiencia técnica o sectorial específica, ya sea en el consejo o en comisiones.
– Generalistas, que actúan como mentores estratégicos. Su valor reside en ayudar a descubrir lo que la empresa no sabe que no sabe, aportando perspectiva, visión estratégica y acompañamiento a la dirección en la toma de decisiones complejas.
En cualquiera de los casos, las soft skills son claves: escuchar, comprender, trabajar en equipo y pensar críticamente.
- Para incorporarse a un Consejo: cultivar el networking y mantener siempre la actitud de aprender.
En un entorno desafiante, el capital privado en España reafirma su papel como motor de cambio, creación de empleo y competitividad, cada vez con mayor consciencia de que la diversidad es clave para la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo.
