La función financiera atraviesa un período de transformación profunda, marcado por la aceleración tecnológica, la volatilidad del mercado y la evolución constante de los modelos de negocio. En este contexto, el CFO se consolida como un actor clave en la definición y ejecución de la estrategia empresarial, aportando una visión transversal, criterio analítico y comprensión del entorno organizativo que respalda decisiones de alto impacto.
La gestión financiera como motor de decisión, capaz de integrar tecnología, datos y análisis avanzado en la estrategia empresarial, fue el eje central del encuentro “El CFO estratégico: impulsando el impacto empresarial más allá de la IA”,impulsado por OneStream, y organizado por Dir&Ge.
Los directivos resaltaron la importancia de consolidar una perspectiva financiera orientada al largo plazo, fortalecer la gobernanza del dato y modernizar los procesos clave, acompañados de inversiones tecnológicas sostenidas. Asimismo, subrayaron que el valor del CFO reside en su capacidad para anticipar, cohesionar y guiar la toma de decisiones hacia un crecimiento sólido y coherente con los objetivos corporativos.
Liderazgo financiero y cultura corporativa
El liderazgo financiero adquiere más protagonismo en organizaciones que operan en entornos complejos y dinámicos. Entender la cultura interna y los mecanismos de decisión permite al CFO influir desde las fases iniciales de la planificación, consolidando la función financiera como eje de coherencia entre visión corporativa, objetivos y ejecución de iniciativas clave.
Virginia Vargas, Account Director – Spain & Portugal de OneStream Software, destacó la necesidad de que el área financiera identifique con precisión los indicadores que impulsan la agenda directiva, garantizando una visión única del dato y procesos más eficientes. Para ella, “esta alineación permite reforzar el papel del CFO como articulador de decisiones estratégicas y transversales”, al tiempo que subrayó que la eficacia financiera depende tanto de la claridad de la información como de su aplicación para generar resultados de alto valor.
Para José Zurrón, Director General Financiero, Legal y de RRHH de A&G, la evolución del rol financiero requiere una mentalidad proactiva y una cultura corporativa orientada a la anticipación y la mejora continua. Destacó que “comprender la estructura, la historia y los procesos internos de la empresa permite al CFO transformar la función financiera en una palanca estratégica, capaz de identificar oportunidades y riesgos emergentes en la innovación”. De este modo, la función financiera se sitúa en el centro del equilibrio entre inversión y sostenibilidad, impulsando decisiones más informadas y resilientes, capaces de generar valor sostenible a largo plazo.
Integración del dato y modelos financieros avanzados
La consolidación de un dato único y gobernado es esencial para elevar la capacidad predictiva y la consistencia de la planificación financiera. Contar con información fiable, accesible y estructurada acelera los tiempos de respuesta y eleva la calidad del análisis estratégico.
Alejandro Kopytynski, Account Director – Spain & Portugal de OneStream Software, puso de relieve la importancia de considerar los procesos financieros de manera integral, eliminando silos y alineando la tecnología con los objetivos de crecimiento. Este enfoque permite al CFO transformar la información en un activo estratégico, anticipar riesgos y oportunidades, y asegurar que las decisiones fortalezcan la competitividad y la sostenibilidad de la organización. Según él, “la clave está en combinar procesos, tecnología y objetivos de forma que cada acción financiera genere un impacto medible en los resultados corporativos”.
Por su parte, Luis Yusty, Dirección Financiera I Estrategia & Transformación de Sener, subrayó que la integración del dato requiere marcos de gobernanza sólidos que permitan operar con agilidad y precisión. “Sin estructuras claras y responsabilidades definidas, la información pierde su valor estratégico y la función financiera se ve limitada para anticipar riesgos y oportunidades”, señaló. En este sentido, destacó que una gobernanza robusta no solo asegura confiabilidad en los datos, sino que facilita la adopción de tecnologías avanzadas, optimiza la planificación y refuerza la capacidad del CFO para guiar la organización hacia resultados más coherentes y sostenibles.
Tecnología, IA y transformación en la función financiera
La adopción de tecnologías avanzadas e IA ofrece oportunidades significativas para reforzar la eficiencia y la capacidad de análisis del área financiera. No obstante, su implementación debe centrarse en casos de uso que aporten valor y potencien la estrategia, garantizando la rentabilidad.
Diego Larrea, Group Reporting & Accouting Director de Dia Group, señaló que “la transformación tecnológica requiere incorporar perfiles capaces de combinar visión financiera con competencias digitales”. Destacó además que estos profesionales resultan esenciales para integrar la innovación en la estrategia, alinear la planificación con las necesidades del negocio y garantizar que los cambios se traduzcan en resultados tangibles. Además, resaltó que su presencia refuerza la credibilidad del CFO como motor de cambio y permite a la función financiera liderar la anticipación de riesgos y la identificación de oportunidades.
Elena Baillo, Directora Financiera y Corporativa de Iberia Express, apuntó que “las herramientas de predicción continua y los sistemas de business intelligence facilitan anticipar tendencias y ajustar la planificación con mayor precisión”. Puso en valor que su eficacia depende de un marco de gobernanza robusta y de un compromiso sostenido con la integración de la información y la mejora de procesos, consolidando al CFO como eje central de la estrategia y de la creación de valor. Asimismo, resaltó que la combinación de estas capacidades permite no solo reaccionar ante cambios del entorno, sino proyectar escenarios futuros, apoyando decisiones más ágiles y alineadas con los objetivos de la organización.
En ese sentido, Virginia Vargas destacó que la tecnología es clave para unificar los datos y obtener mejores resultados de la IA; mientras que, para Alejandro Kopytynski, cualquier inversión tecnológica debe responder a objetivos financieros claros, asegurando que la transformación impulse la planificación integrada y la sostenibilidad del rendimiento.
Los directivos coincidieron en que la ventaja competitiva del área financiera se refuerza cuando gobernanza del dato, innovación tecnológica y visión estratégica convergen en un modelo integrado. En esta perspectiva, el CFO consolida su papel como motor de decisión, capaz de conectar análisis, planificación y anticipación para guiar a la organización hacia un crecimiento sostenible y alineado con las prioridades de largo plazo.
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