Entrevista a María José Parra Jareño, CEO de Parcitank

En Parcitank, durante más de 55 años, se han dedicado al diseño, fabricación y comercialización de depósitos y equipos especiales en acero inoxidable, con todas sus instalaciones tanto mecánicas como eléctricas. Implantan plantas completas llaves en mano a demanda del cliente. Sus equipos van desde 0,5 m3 a 10.000 m3 de capacidad. Exportan el 30% de su producto a Europa, América Latina, África del Norte y África Subsahariana.

• ¿Cómo ha sido la recuperación de la empresa desde la pandemia y qué cambios permanentes ha dejado en vuestra estrategia de internacionalización?

La recuperación de nuestra empresa tras la pandemia ha sido un camino desafiante, lleno de incertidumbre, pero también de aprendizaje y crecimiento. No solo nos enfrentamos a dificultades económicas, sino también a retos operativos y, sobre todo, humanos. Fueron días duros, de miedo y desconocimiento, en los que tanto la empresa como nuestros trabajadores tuvimos que demostrar nuestra capacidad de adaptación y nuestro compromiso con el trabajo bien hecho.

Al ser una empresa manufacturera con un papel clave en sectores esenciales, nuestros clientes necesitaban que estuviéramos ahí, garantizando la entrega de depósitos destinados al almacenamiento y elaboración de alimentos. No podíamos fallar. Esto nos obligó a mantener la actividad con estrictas medidas de seguridad, a reinventarnos y a reorganizar nuestra operativa en tiempo récord, siempre con la prioridad de cuidar a nuestro equipo.

Pero de cada crisis surgen oportunidades, y la pandemia nos dejó enseñanzas que han cambiado nuestra forma de ver el negocio. Hemos diversificado nuestra cartera de clientes, buscando nuevos mercados y explorando nuevas oportunidades en países que antes ni siquiera estaban en nuestro radar. Hoy miramos más allá, con una visión global y estratégica.

Si algo nos enseñó esta experiencia es que la transformación es imprescindible. La digitalización, que en su momento fue una necesidad urgente, hoy es una ventaja competitiva. Hemos integrado la inteligencia artificial en nuestra operativa diaria, optimizando procesos, mejorando la comunicación con nuestros clientes, siendo la videoconferencia una herramienta imprescindible y tomando decisiones más ágiles y precisas.

Pero, sobre todo, la pandemia nos enseñó el verdadero significado de la resiliencia. Aprendimos que la flexibilidad y la capacidad de adaptación no son solo herramientas de gestión, sino valores esenciales que nos permiten avanzar incluso en los momentos más difíciles. Hoy, nuestra empresa no solo ha superado el reto, sino que ha salido reforzada: más fuerte, más ágil y preparada para afrontar los desafíos de la internacionalización con determinación, innovación y, sobre todo, con la convicción de que el esfuerzo conjunto siempre marca la diferencia.

• ¿Qué nuevas estrategias de internacionalización habéis implementado en Parcitank en los últimos años? ¿Han surgido nuevos mercados de interés para vosotros?

Hemos apostado por tres líneas clave de crecimiento: la expansión geográfica desde el propio equipo humano de Parcitank, la colaboración con ingenierías internacionales y la búsqueda de socios estratégicos que complementen nuestra actividad.

Hemos ampliado nuestra presencia en otros países de la Unión Europea, fortaleciendo relaciones comerciales en mercados donde ya operábamos y abriendo nuevas oportunidades en aquellos con mayor demanda de soluciones en calderería industrial. Además, hemos dado un paso firme hacia Latinoamérica, donde vemos un gran potencial de crecimiento gracias a la creciente inversión en infraestructuras y en el sector agroalimentario, áreas en las que nuestra experiencia aporta un alto valor añadido.

Otra de las estrategias clave ha sido nuestra colaboración cada vez más estrecha con ingenierías a nivel internacional. Estas alianzas nos han permitido acceder a proyectos de gran envergadura en diferentes partes del mundo, aumentando nuestra capacidad de actuación en mercados donde antes no teníamos una presencia directa.

Además, estamos impulsando la creación de acuerdos con socios estratégicos en otros países que puedan complementar nuestra actividad. No se trata solo de vender productos, sino de generar sinergias con empresas locales que nos ayuden a ofrecer soluciones más completas y adaptadas a cada mercado.

En cuanto a los nuevos mercados de interés, seguimos explorando oportunidades en sectores donde la calderería industrial es clave, con especial atención a países con fuerte inversión en sector industrial alimentario, farmacéutico etc. Nuestro objetivo es seguir creciendo con una estrategia basada en la innovación, la calidad y la adaptación a las necesidades globales.

• ¿Cómo ha influido la digitalización en vuestros procesos de exportación y en la gestión de clientes internacionales?

La digitalización ha cambiado nuestra forma de trabajar y de relacionarnos con nuestros clientes internacionales. Aunque en nuestro sector el contacto presencial sigue siendo fundamental, la videoconferencia nos ha permitido mantener la cercanía, seguir construyendo relaciones de confianza y, al mismo tiempo, aumentar el volumen de negocio reduciendo los viajes y costos innecesarios.

También hemos mejorado la gestión de proyectos internacionales con herramientas digitales que nos permiten un seguimiento más preciso, asegurando que cada pedido llegue en el plazo de entrega acordado y en las mejores condiciones. Pero más allá de la tecnología, lo importante es que ahora podemos responder con mayor rapidez a nuestros clientes, entender mejor sus necesidades y estar presentes para ellos sin importar la distancia.

En definitiva, la digitalización no solo nos ha hecho más eficientes y competitivos, sino que también nos ha acercado aún más a quienes confían en nosotros en cualquier parte del mundo.

• ¿Qué papel juega la sostenibilidad en vuestra estrategia de internacionalización? ¿Cómo integráis prácticas sostenibles en vuestros proyectos internacionales?

La sostenibilidad es un pilar fundamental en nuestra empresa y en nuestra estrategia de internacionalización. Contamos con la certificación ISO 14001-2015 y hemos integrado medidas concretas para reducir nuestro impacto ambiental, como nuestra instalación fotovoltaica de 225 kW, que nos permite ahorrar un 30% en consumo energético y disminuir nuestra huella de carbono.

Además, en el ámbito de la innovación sostenible, hemos desarrollado desde Parcitank un proyecto LIFE de I+D+i que nos ha permitido explorar nuevas formas de producción de alimentos en ambientes controlados, con luz artificial y una drástica reducción del consumo de agua y transporte. Lo más emocionante de este proyecto es que toda la infraestructura se ha desarrollado dentro de un depósito que ahora comercializamos, permitiendo la producción de alimentos de forma local, sin depender de terceros y garantizando la autosuficiencia alimentaria. Esto no solo supone un avance tecnológico, sino que responde a una necesidad global: producir de forma sostenible, sin depender del clima ni de largas cadenas logísticas.

Para quienes puedan estar interesados en este proyecto innovador, indico la web y una foto del interior de un FARMITANK https://life-farmitank.eu

Por otro lado, en nuestra expansión internacional, apostamos por mercados y socios que comparten nuestra visión de un crecimiento responsable. Creemos que la industria y la sostenibilidad pueden ir de la mano, generando innovación y eficiencia sin comprometer el futuro del planeta.

• ¿Cuáles son los principales desafíos actuales que enfrenta Parcitank en su expansión internacional y cómo los estáis abordando?

Uno de los principales desafíos que enfrenta Parcitank como la mayoría de las empresas de nuestro país, es la actual incertidumbre mundial provocada por las tensiones políticas entre países, que pueden tener un impacto significativo en España y, por ende, en nuestras operaciones. Para abordar esta situación, nos mantenemos en constante alerta y monitoreamos de cerca los desarrollos políticos y económicos a nivel global. Esto nos permite ser proactivos y estar preparados para realizar ajustes en nuestra estrategia de expansión si fuera necesario. Además, estamos diversificando nuestros mercados y fortaleciendo nuestras relaciones con socios comerciales en regiones menos afectadas por estas tensiones, lo que nos ayuda a mitigar riesgos y asegurar la continuidad de nuestras operaciones internacionales.

Nos encontramos en un instante en que lo previsible se desvanece y la incertidumbre se impone con fuerza, desafiando nuestras certezas. Este momento, cargado de desafíos, nos impulsa a reinventarnos, a buscar nuevas oportunidades en medio del cambio y a fortalecer nuestra determinación para construir un futuro sólido y resiliente.

• ¿Cómo está afectando el cambio climático a vuestros mercados y productos? ¿Habéis tenido que adaptar vuestros productos o procesos debido a estos cambios?

El cambio climático ha impactado directamente en nuestro entorno laboral. En la fábrica, por ejemplo, hemos instalado sistemas de climatización para contrarrestar las altas temperaturas del verano y hemos adaptado los turnos de trabajo durante las épocas de calor extremo. Estas medidas no solo buscan mantener la productividad, sino que también reflejan nuestro compromiso con el bienestar y la seguridad de nuestros trabajadores. Aunque estos cambios son en gran medida reactivos, representan pasos importantes hacia la adaptación de nuestros procesos frente a los desafíos climáticos actuales.

• ¿Qué innovaciones recientes ha desarrollado Parcitank para mantenerse competitiva en el mercado internacional?

En Parcitank, nos definimos como sastres de la calderería, confeccionando soluciones a medida que responden a las necesidades específicas de cada cliente en el mercado tanto nacional como internacional. Este compromiso con la innovación se refleja en elevar cada día más la calidad de nuestros productos que los adaptamos meticulosamente a las demandas de nuestros clientes ofreciéndoles las mejores soluciones técnicas. Es por ello por lo que mantenemos un esfuerzo continuo por implementar y perfeccionar procesos y procedimientos. Analizamos meticulosamente cada etapa de nuestros circuitos de trabajo para detectar oportunidades de mejora que optimicen la eficiencia y la calidad de nuestros productos, permitiéndonos adaptarnos rápidamente a los cambios del entorno.

Además, somos conscientes de que el verdadero motor de nuestro éxito es el talento humano. La inversión en inteligencia social y emocional es una ventaja competitiva fundamental en un entorno empresarial donde la motivación y el bienestar marcan la diferencia. Creemos que cuando cada miembro del equipo trabaja motivado y en un ambiente de respeto y empatía, se genera un efecto positivo que se contagia desde el interior hacia el exterior, fortaleciendo no solo la eficiencia interna, sino también la relación con nuestros clientes y el impacto en nuestro entorno.

• ¿Cómo han afectado los cambios en las relaciones internacionales y las regulaciones comerciales globales a vuestra estrategia de exportación?

En un contexto global de marcada incertidumbre, los cambios en las relaciones internacionales y las regulaciones comerciales nos obligan a mantener una estrategia de exportación flexible y vigilante. Actualmente, ni Estados Unidos ni Rusia son mercados a los que dirigimos de forma directa nuestras exportaciones. Sin embargo, somos plenamente conscientes de que, al formar parte de la cadena de valor de nuestros clientes, cualquier cambio en la política o en las relaciones internacionales de estos países con el resto del mundo nos afecta tanto directa como indirectamente.

Tratamos de seguir de cerca las tendencias internacionales para intentar adaptar nuestras actividades de manera dinámica. Esta perspectiva estratégica permite detectar riesgos a tiempo y ajustar nuestras operaciones para mantener la solidez y continuidad de nuestro negocio, pero no podemos olvidar que en estos momentos nos hallamos en un entorno global que está cambiando demasiado rápido.

• ¿Se está avanzando en la representación y liderazgo femenino en el sector industrial y de exportación? ¿Qué queda por hacer?

Aunque se han logrado avances en políticas y normativas, la realidad es que tanto hombres como mujeres aún cargamos con herencias del pasado que no se superan fácilmente. Las universidades rebosan de mujeres talentosas y con visión de futuro, lo que evidencia un cambio generacional prometedor. Sin embargo, ese talento no se traduce de forma automática en igualdad de oportunidades en el mundo laboral. Es imprescindible que todos, sin importar sexo, raza, religión u origen, tengamos las mismas oportunidades de crecer y prosperar, y que, además, mujeres y hombres crean firmemente en la posibilidad de conciliar la vida laboral y personal conjuntamente.

En el ámbito de la exportación, aunque cada vez se observa una mayor presencia femenina, las barreras persisten. Viajar puede convertirse en un obstáculo insuperable para muchas, especialmente cuando se entrelazan responsabilidades familiares o cuando se enfrentan a culturas que relegan a la mujer a un segundo plano, o incluso la ignoran por completo. Es vital que las mujeres dejemos atrás esos complejos heredados que nos han limitado y que nos impulsen a reclamar con valentía los puestos de responsabilidad que merecemos.

Esta transformación requiere un esfuerzo conjunto que vaya más allá de las estructuras empresariales: se trata de un cambio en nuestras mentalidades y valores. Solo cuando la equidad se convierta en una realidad palpable en cada rincón del ámbito laboral podremos decir que hemos alcanzado una verdadera igualdad. Un entorno donde el liderazgo femenino no solo refleje el talento y la capacidad de cada individuo, sino que inspire a todos a ser mejores, tanto en lo profesional como en lo humano.

• Mirando hacia el futuro, ¿cuáles crees que serán las principales tendencias en la internacionalización de las empresas españolas? ¿Cómo se prepara Parcitank para estos cambios?

Mirando hacia el futuro, prevemos que la internacionalización de las empresas españolas estará marcada por una mayor digitalización y el impulso de soluciones personalizadas, que respondan a las necesidades de mercados cada vez más competitivos y dinámicos. También se vislumbra una tendencia hacia la sostenibilidad, tanto en términos medioambientales como sociales, donde el compromiso y la responsabilidad global serán claves para ganar la confianza de socios y clientes.

En Parcitank, nos estamos preparando para estos cambios mediante una constante innovación en nuestros procesos y en el desarrollo de soluciones a medida, reafirmando nuestro papel como sastres de la calderería. Invertimos en nuevas tecnologías, en robótica y en un análisis profundo de las tendencias internacionales para ajustar rápidamente nuestra estrategia y diversificar nuestros mercados. Además, apostamos por el fortalecimiento del talento humano, cultivando una alta inteligencia social y emocional en nuestro equipo, lo que nos permite afrontar los retos del entorno global con agilidad y compromiso.

Pese a todo, nos mantenemos expectantes y atentos a los cambios que están aconteciendo, preparados para adaptarnos y seguir liderando en un escenario internacional en constante evolución.